ضرورت معماری سازمانی

در باب ضرورت معماری سازمانی سخن بسیار است. اینکه در صورت فقدان معماری سازمانی چه مشکلاتی برایمان پدیدار می شود را در گزینه های ذیل به سرعت وارسی می کنیم :

  • از وجود یک استراتژی بلند مدت محروم می شویم
  • از وجود یک Technical map محروم می شویم
  • به نیازمندی های پروژه بی توجهی می کنیم
  • زمان زیادی صرف پیاده سازی پروژه خواهد شد که از خوصله خارج است
  • هزینه زیادی صرف پروژه خواهد شد که مقرون به صرفه نخواهد بود
  • نسل های مختلفی از استایل ها و سیستم ها در پروژه حضور خواهند داشت
    • البته این مورد گاها مزیت محسوب می شود و از ان بعنوان جامعیت یاد می شود Comprehensive
  • عدم قابلیت توسعه پروژه در فازهای مختلف Lack of development

اما چه جاهایی معماری ضرورت دارد ؟

  • زمان که پروژه ما دارای ابعاد گسترده ای باشد
  • زمانی که دچار High Complexity در پروژه باشیم
  • زمانی که نیازمندی های غیر معمول (استثنایی) در پروژه داشته باشیم.
  • زمانی که پروژه طول عمر داشته باشد و برای مدت طولانی استقرار داشته باشد.
  • زمانی که بخواهیم در برابر تغییرات پروژه Flexibility داشته باشیم و از خشکی خارج شویم.

مهمترین دلایل حضور فرآیند معماری سازمانی را می توان موارد ذیل بر شمرد :

  • ایجاد دیدگاهی تازه و سر زنده نسبت به IT در ارگان ها
  • پیشرفت تکنولوژی و نیاز ارگان ها به زنده ماندن در عصر اطلاعات با سیستم های پویا
  • E-Government

اما چه کسی این فرآیند مهم را مستقیما رهبری خواهد کرد ؟

Chief Information Officer یا همان بقول خودمانی CIO

ایده نگارش مطالب کلیدی فوق برگرفته از اسلایدهای کلاسی درس معماری سازمانی دکتر فریدون شمس (پدر معماری سازمانی ایران) در دانشکده مهندسی کامپیوتر دانشگاه شهید بهشتی است.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *